스마트 물류, 창고에서 먼저 손대야 하는 곳

창고에서 스마트 물류를 시작할 때 설비보다 먼저 손대야 하는 곳은 따로 있다. 재고 실사와 로케이션 오차, 피킹 동선이 어디서 무너지는지, 무엇이 비용과 기간을 가르는지 정리했다.

공장 자동화, 사람을 줄이는 게 아니라 어디를 줄이나

공장 자동화는 인력을 줄이는 일이 아니다. 실제로 없어지는 건 자료를 찾는 시간, 값을 확인하는 시간, 다시 입력하는 시간이다. 무엇부터 손대야 하고 무엇이 비용과 기간을 가르는지 정리했다.

디지털 트윈, 우리 공장에 진짜 필요한가

디지털 트윈이 실제로 되는 범위와 화면만 그럴듯한 구간을 구분한다. 공장 적용 시 무엇이 비용·기간을 가르는지, 상담 전에 무엇부터 정해야 하는지 정리했다.

스마트 팩토리, 무엇부터 시작해야 하나

스마트 팩토리는 공장 전체를 한 번에 바꾸는 공사가 아니다. 왜 작게 시작해야 하는지, 첫 공정을 무엇으로 잡아야 하는지, 무엇이 구축 비용과 기간을 가르는지 실제 구축 사례로 정리했다.

중대재해처벌법, 현장에서 실제로 준비해야 하는 것

중대재해처벌법 앞에서 현장이 통상 요구받는 준비는 서류가 아니라 기록이다. 무엇이 비용과 기간을 가르는지, 안전 관리 시스템으로 풀리는 부분은 어디까지인지 현장 기준으로 정리했다.

인터랙티브 전시물 제작, 발주 전에 정해야 할 것

인터랙티브 전시물 제작은 콘텐츠 발주가 아니라 장치 발주에 가깝다. 관람객 체류 시간과 동선, 하드웨어 제작·설치 주체, 콘텐츠와 장치의 책임 경계, 고장 대응과 교체 주기까지 정리했다.

부산·경남 스마트공장 SI, 구축 범위를 계약 전에 정하는 법

스마트공장 SI 분쟁은 기능이 아니라 범위의 빈칸에서 난다. 구축과 운영의 경계, 실측·설치 공수, 설비 연동 책임선, 하자 기산일, 추가 요구 처리까지 계약 전에 정할 다섯 칸을 정리했다.

사내 시스템끼리 붙이기 — API 연동 자동화는 어디까지 되나

사내 ERP·MES를 서로 붙이려면 통로·권한·데이터 정합이 먼저다. API가 없는 구형 시스템, 벤더가 열어 주지 않는 경우, 보안 승인과 운영 중 중단까지 발주자 관점에서 정리했다.

기성 솔루션이 안 맞을 때 — 패키지 도입과 맞춤 개발 판단 기준

회계·급여는 패키지가 낫고 생산·설비처럼 회사마다 규칙이 다른 업무는 맞춤 개발이 이긴다. 이중 입력과 커스터마이징 한계선으로 판정하는 기준, 둘을 섞어 쓰는 방법을 정리했다.

업무 자동화 외주, 비용과 기간은 무엇으로 갈리나

업무 자동화 외주 견적은 기능 개수가 아니라 자동화 범위, 연동 시스템 수, 데이터 정합 상태, 운영 이관 여부로 갈린다. 견적서 작성이 사흘에서 5분으로 줄어든 제조사 사례로 비용 변수를 짚는다.